亮眼成绩单的背后 ——NG体育娱乐集团日照公司解放思想深化改革促发展

时间：2020-11-24 来源：新闻传媒中心

刊发于2020年11月13日 新华网 鲁网 人民日报人民数字

铁、钢、材产量均实现历史性突破；前三季度利润总额同比增长128.83%；吨材利润比行业平均水平高55.69元；吨钢可比成本降低率达3.85%……NG体育娱乐集团2020年三季度工作会议上，日照公司亮眼成绩单获赞。

“亮眼成绩单背后是日照公司全面贯彻NG体育娱乐集团‘构建钢铁产业生态圈，打造行业发展新标杆’部署、落实NG体育娱乐股份‘五位一体’协同机制发展要求，深化‘1336’倒计时改革总体要求的结果；是日照公司全体干部职工躬背而行，解放思想转观念、心无旁骛抓改革，聚精会神谋发展的结果。一句话，成绩单是NG体育娱乐集团、NG体育娱乐股份领出来的、带出来的，是全体干部职工拼出来的、干出来的，展示了精品基地应有的竞争力。”日照公司党委书记、董事长吕铭这样概括成绩背后的原因。

思想转得快

10月23日，日照公司炼铁厂召开动员会，发出冲刺全年目标动员令，并为明年工作打基础。离2021年还有两个月，炼铁厂已经甩开膀子，准备大干一场。“等不起、慢不得、坐不住，完成明年任务目标压力山大，我们必须紧盯目标任务，跑出新的加速度。”炼铁厂经理魏开庆表示。

今年成绩单亮眼，明年又该交出怎样一份满意的答卷？在日照公司传达NG体育娱乐集团2020年三季度工作会议精神时，吕铭向干部职工抛出新课题。

“在奔跑中调整姿态”，摒弃任何“喘口气、歇歇脚”的念头，日照公司党委向干部职工发出新的“动员令”，又一场解放思想的大讨论全面展开。

“人尽其能，物尽其用，做到极致，走向前列”，这16个字如今已成为日照公司干部职工挂在嘴上的热词。围绕这一要求，全体干部职工开始未雨绸缪，系统思考、统筹设计四季度和今后一个时期工作。在该公司党委安排下，《人尽其能，物尽其用，做到极致，走向前列》两篇形势任务教育材料又在干部职工思想中投下“重磅炸弹”。

思想变革是一切变革的先导，在推进改革发展中，思想观念的转变是最大的难题，也是最关键的一个环节。

思想观念变革始于高层。今年初，面对突如其来的疫情、无法预料的市场、巨大的产量质量压力，日照公司党委领导班子审时度势，提出“依靠学习走向未来”的理念，努力克服本领恐慌，带头深入学习，在学习研讨中解放思想。把一线管理者请进党委理论学习中心组课堂，9次专业学习交流成了思想观念大碰撞的课堂，在深入讨论中擦出思想的火花。

上半年，一场主题为“四学四做勇争先、严细实快我担当”的全员解放思想、转变作风大讨论活动，按照“学、查、谈、做”四个环节在日照公司深入开展。大讨论坚持问题导向，使干部职工从“投产即盈利”的既有成绩中冷静下来。提高站位，严字当头、细处着手、重在做实、唯快不破，高严细实快思想逐步扎根，管理理念、模式、工具、作风综合发力，形成了良好的管理习惯，沉淀了优秀的管理基因，涵养了运营管理新生态。

立足“三期叠加”历史方位的判断成为解放思想的出发点，开展“四学四做”主题实践活动成为解放思想的“加速器”，“塑造运营管理新生态”成为干部职工转变观念的“催化剂”，日照公司“实现九大提升，塑造五个生态，追求全方位领先”规划出今后三年的发展路径。

学习型组织思维、精益管理思维、追求极致思维、对标提升思维，四种思维模式逐步成为干部职工共同的思维模式。打开思想闸门，突破观念禁锢，新理念、新思维在“实践——认识——实践”中深化、升华，展现出强大韧性，成为推动日照公司高质量发展的思想指引。

改革改得深

思想解放与深化改革总是相互激荡、彼此成就。

员工持股、市场化选聘、契约化管理、目标责任制考核……在2020年日照公司年鉴中，改革热词频频出现。

日照公司按照NG体育娱乐集团和NG体育娱乐股份全面深化改革的总体部署，深化改革推进项目，挂图作战、迅速推进，印发《落实〈NG体育娱乐集团深化改革实施方案〉任务分解和主要措施》，明确23项深化改革推进项目，截至9月底，推进项目已完成7项，16项正在有序推进，在NG体育娱乐集团“构建安全高效钢铁产业生态圈、打造绿色智能行业发展新标杆”中贡献“精品”力量。

“三项制度”改革一直是国企改革的难点。“‘三项制度’改革，重点在人、关键在事。日照公司制定科学合理的改革方案，主动破题、积极推行，实现‘三项制度’改革快速推进。”日照公司党委组织部/人力资源部部长姚建平介绍。日照公司以市场化为核心改革用工制度，开展人力资源中长期规划，通过现场岗位调研，优化管理职责、岗位设置，实现人员“能进能出”；顺利完成契约化改革，实施以业绩为导向的人事管理制度，实现干部“能上能下”；建立与经济效益和劳动生产率挂钩的工资总额浮动机制、与工作业绩和实际贡献相挂钩的内部分配机制，制定《岗效工资制管理办法》，通过月度、年度考核结果的运用，合理拉开收入分配差距，考核覆盖率100%，实现收入“能增能减”。

围绕加强基层党组织建设，持续深化党的建设，日照公司制定修订公司党委会议事规则、规范完善公司“党建入章”、开展“党建创新提升年”活动。

在深化科技创新体制机制改革进程中，日照公司调整研发体系，按照品种成立9个产品研究所，强化资源整合，加强协同创新。“分工更加合理、职责更加明确，实现了客户优质服务、产品精准研发。”冷轧汽车高强钢研究所负责人刘培星介绍。针对重点产品、重点客户或待开发客户，日照公司成立105个“三位一体”客户服务团队，负责客户开发、订单交付、客户技术服务、客户驻厂服务、产品认证等工作。今年以来，日照公司累计开发钢种158个，按照客户个性化要求签订技术协议100多份，实现9Ni钢一次性开发和试制成功，真空复合叠轧特厚板成功入市，高端市场占有率和客户满意度持续提升。

改革深一尺，绩效提一丈。改革激活了日照公司的内核动力，成为干部员工创业激情的击发点，改革“扳机”一扣，能量呼啸而出。

工作干得实

11月5日，日照公司早调会后，该公司能源动力厂经理范书昌、热轧厂经理孟祥瑞不约而同走进各自厂车间、班组开展调研，虽属不同生产单元，但两人都选择了同一个主题：“怎么把四季度工作干好，把明年工作谋划好。”

“任何工作，成败的关键都取决于‘执行’两个字。战略方向既定，思路措施明确，剩下的就是加速跑，抓落实。”该公司党委副书记、总经理张润生表示。日照公司各单位牢固树立重在做实的理念，不折不扣执行公司决定，在落实中百花齐放。

“焦化可比成本降低56.78元/吨，炼铁可比成本降低35.35元/吨……主要工序完成情况良好。”在10月份精益管理月度分析会上，各单位又交出一份亮眼成绩单。日照公司扎实推进精益管理，持续深化内部改革，深度激发各产线、全工序内生动力，围绕公司战略目标，细化精益管理项目，形成项目体系建设，带动企业各项管理逐渐走向标准化、精益化。

“影响宽厚板产线产量的主要原因是计划检修停机、工艺停机和故障停机，需重点改善。”中厚板厂经理李永亮和专家就影响产能提升的因素开展精益攻关，确定了《提升中厚板产线OEE》项目，按照“可操作、可量化、可执行、可跟踪”的原则，累计细化改善措施244项，按照精益项目管理机制稳步推进，实现产量逐步提升。9月份，宽厚板产线最高日产突破7000吨。“优化炉料配比，把握好生产节奏，为稳产高产创造条件……”在火红的转炉现场，炼钢厂炼钢作业区4号转炉丙班班长李海峰正在组织生产，转炉冶炼周期已经控制在35分钟以内，突破纪录。“我们极致增产以精益管理为基础，坚持以稳为进，合理优化生产节奏，发挥设备潜力，产线负荷率持续提升。”炼钢厂经理张永青自豪地说。1至9月份，炼钢厂8次刷新月产纪录，最高产线负荷率达到111.06%。

热轧厂优化原料上线，改善坯料装炉模式，提高热送热装比例，减少倒垛时间，最高产线负荷率达到109%。中厚板厂强化卷轧设备维护，提高卷轧生产组织效率，产能逐步提升，9月份炉卷产线负荷率110%，创历史最高水平。

日照公司开展了从原料输入端到产品输出端的全价值链诊断，通过有效对标，寻找运营短板，对跨部门协同、业绩管理与问题解决机制等方面进行诊断，寻找管理流程中的问题，实现精益管理。

各单位按照公司确定的目标，紧扣全面推进精益管理三年实施纲要，认真抓好每一个确立的项目，坚持SMART（明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性）原则，明确分工，严格落实持续改进工作过程中的各项工作责任，避免“口号主义”和“形式主义”，真正把措施落到实处，把改善体现在指标和管理水平的提升上。

“亮眼成绩单只是一次小考，更多严峻的考验在后面，面对NG体育娱乐集团构建钢铁产业生态圈，打造行业发展新标杆的总体部署，面对NG体育娱乐股份深化‘五位一体’协同机制建设的大课题，我们领导班子全体成员、5000多名职工必将不断解放思想，深化改革，全力以赴持续交出满意的成绩单。”吕铭表示。

        （张荣海  孙运利 杨位钦 郭 阳）